“職業(yè)生涯就是一個棋局，我需要不斷‘復(fù)盤’，不斷審視自己走過每一步，找出漏洞，在‘復(fù)盤’中重新學(xué)習(xí)和提高自己，才能獲得下一局的勝利。”李葉萌如是形容自己。
2003年，從工商管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)的李葉萌進入浙江農(nóng)資石化有限公司（明日控股前身）塑料部工作，第一個崗位是銷售。那時候公司與埃克森美孚合作不久，正在計劃引入國內(nèi)市場鮮有的茂金屬聚乙烯產(chǎn)品，開發(fā)市場的任務(wù)就落到了李葉萌頭上。對于銷售，他是外行，對于塑化，他更是一竅不通。于是他捧起了書本，自學(xué)塑料原料、薄膜生產(chǎn)工藝等專業(yè)知識。沒有客戶源，他就弄來一本企業(yè)黃頁，一個個企業(yè)找下去，遇到企業(yè)名字中帶有“塑料”或者“包裝印刷”等可能與業(yè)務(wù)沾邊的名字就把企業(yè)電話記下來，然后一個個打過去溝通，一家家上門拜訪。2003 年底，在經(jīng)過一年的努力后，李葉萌成功銷售了500 多噸茂金屬。對于剛進門的李葉萌而言，這無疑是一個巨大的成功。到2004 年，這個銷售數(shù)據(jù)就翻了一番。
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2006年底，李葉萌被升任為部門經(jīng)理，手下帶著三四個員工。從純銷售崗位到業(yè)務(wù)管理崗位，他又成了小學(xué)生。于是他開始學(xué)習(xí)管理知識。“做銷售員的時候，只要管好自己的銷售業(yè)績就好，成為管理人員后，要關(guān)心的是一個團隊的業(yè)績。我開始學(xué)習(xí)管理學(xué)專業(yè)知識，學(xué)著看報表，學(xué)著協(xié)調(diào)部門關(guān)系，這是一個漫長的學(xué)習(xí)過程。”李葉萌說，“當然管理沒有這么簡單，在我覺得自己對部門管理工作得心應(yīng)手的時候，發(fā)生了至今為止我職業(yè)生涯中印象最深刻的一件事，也可以說是一個慘痛的教訓(xùn)。”
2008 年1 月到9月，塑料原料價格一路上漲，部門效益也出奇地好，經(jīng)驗不足的李葉萌沒有從異常的市場情況中嗅出危機的苗頭，錯誤地預(yù)估了市場，盲目樂觀地擴張業(yè)務(wù)量。在10月份市場到達頂峰后，塑料價格突然開始大幅下跌，1 個月時間里價格跌掉了60%。面對突然崩盤的市場，李葉萌慌了，來不及靜下來好好思考對策，又開始忙不迭地清貨。最終，短短兩個月時間，部門從盈利1500萬元到虧損1000萬元。
“每一次回顧這件事情我都會有新的體會，人性中的弱點“貪婪”和“恐懼”在這件事中暴露無遺。比如在市場情況出奇好的時候，我應(yīng)該意識到這其中潛藏的危機，又比如在價格不斷下滑的情況下，如果我能冷靜研究下對策，或許損失也不會那么大。”李葉萌認為，這件事情給自己上的最好的一課是“風(fēng)險管理能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力一定要相輔相成，甚至可以說風(fēng)險管理能力是業(yè)務(wù)發(fā)展的前提條件”。
金融危機過后，塑料市場開始跟隨宏觀經(jīng)濟大幅波動，李葉萌又遇到了新的課題——要分析行情、判斷市場必須首先學(xué)會分析宏觀的全球金融市場。這時候，他除了利用業(yè)余時間自學(xué)宏觀經(jīng)濟和金融市場知識，還利用與咨詢公司合作的機會，借鑒他們的觀點，學(xué)習(xí)他們的分析邏輯和思路。
除了提高自身的業(yè)務(wù)和管理能力，李葉萌也十分重視團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。2013 年，彼時身為明日進出口事業(yè)部副總經(jīng)理的李葉萌大膽創(chuàng)新改革，打破進出口事業(yè)部原有的組織結(jié)構(gòu)，改為產(chǎn)品部門制，大大激發(fā)了年輕員工的創(chuàng)業(yè)激情，加速了人才梯隊建設(shè)，使之朝專業(yè)化方向發(fā)展。“市場競爭日趨激烈，我們已經(jīng)告別那個靠單打獨斗創(chuàng)業(yè)的年代，現(xiàn)在必須靠分工、協(xié)作和專業(yè)化制勝。”李葉萌說，“我最大的心愿是帶領(lǐng)團隊朝著共同的愿景不斷提高，成為行業(yè)內(nèi)最專業(yè)化、最具競爭力的團隊，我們要走的路還很長。”
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