??? 近日，集團公司召開專題辦公會議，傳達學習中華全國供銷合作社第五次代表大會精神。集團公司黨委書記、董事長鄭軍在會上介紹了 “五代會”的情況和主要精神，并暢談了參會感受。
??? 會議要求，集團上下結合實際，認真學習貫徹“五代會”精神，以學習活動為契機，振奮精神，把握機遇，努力做好經濟工作，掀起浙江農資集團發展新高潮，并努力做好以下幾方面工作。
??? 一是認清形勢，把握社有企業發展新契機。結合“五代會”精神，積極把握供銷社社有企業面臨的重要歷史機遇，冷靜分析當前宏觀經濟形勢，努力探索和推進企業體制機制的創新。力爭用較短的時間，在企業戰略規劃上有所突破，在管控模式創新中有所作為，在經營決策水平上有所提高，提前實現“五代會”提出的建立現代企業制度的目標。
??? 二是突出重點，掀起增收節支年活動新高潮。自增收節支年活動開展以來，集團各級企業以學習鞏固管理年成果為指導，以清理整頓風險項目為重點，以調整提升投資結構為導向，有效減少了企業負擔和支出，初步實現了增收增效的目標。下一步要以“五代會”精神為指導，以NC信息體統建設為平臺，提高經營質量和管理水平，以行業內外優勢企業為標桿，提高競爭優勢和人均規模、效益，取得新的更加豐碩的成果。
??? 三是轉型升級，推進各大主業板塊新發展。集團公司各大主營業務板塊要把握宏觀經濟平穩運行的戰略機遇，提高業務運作能力。農資板塊要提升行情判斷能力，努力實現逆境中發展；房產板塊要加大土地戰略儲備力度，提升項目運作能力；汽車板塊要在爭取優勢品牌和加快銷售的同時著力提升維修服務水平，提高經濟效益；塑化板塊應密切關注大宗商品價格，努力適應定價機制變化。進出口板塊要關注匯率變化，保持發展規模。
??? 四是因地制宜，實現連鎖網絡建設新突破。按照新網工程建設的統一部署，推進系統合作，繼續加大力度探索農資連鎖網絡建設的成功模式，特別是結合農村產業組織形式的變化和農業特色經濟的發展，因地制宜地探索終端農資供應模式，完善農資流通網絡，為供銷社成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量和農民專業合作的帶動力量服務作出貢獻。
??? 鄭軍和衢州市惠多利農資有限公司總經理楊海果作為全國供銷社“五代會”代表參加了大會，鄭軍當選為中華全國供銷合作總社理事會理事。會議期間，由集團員工編排的音樂快板節目——《艷陽天》參加了“五代會”專場文藝晚會的演出，并受到了代表和觀眾的好評。
（辦公室 陳江）
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